In de huidige arbeidsmarkt mag je niet te lang stilzitten. Na ongeveer een half jaar zonder werk ben je niet meer goed herplaatsbaar, omdat er én heel veel concurrentie is, én je dan niet meer werkfit bent. Met dit feit in het achterhoofd heeft Brooklyn het toekomstbedrijf ontwikkeld.
Samen sta je sterk
Het idee achter het toekomstbedrijf is dat mensen actief moeten zijn in het samen zoeken naar nieuw werk. Dit speelt in op actuele ontwikkelingen, zoals het opkomen van de participatiemaatschappij waarin mensen steeds meer zelf moeten organiseren. ‘Activiteiten ontwikkelen met, door en voor elkaar, dat is de kern’, zegt Van der Heide. ‘Dit zie je tegenwoordig terug in sociale innovatie. Wanneer je zelf iets moet doen, zoals een nieuwe baan vinden, kan je het beste samenwerken. Wat we in het toekomstbedrijf doen is eigenlijk niet meer dan het vormen van een community.’ Het concept grijpt terug op oeroude waarden als ‘noaberschap’: je helpt je buren waar nodig omdat je deel uitmaakt van een gemeenschap waarin de kracht van het individu de kracht van het collectief is.
Dat dit werkt, ziet Van der Heide bij de provincie Overijssel, waar Brooklyn het toekomstbedrijf in praktijk brengt. ‘Je ziet echt een 1+1=3-effect . Kennis vult elkaar aan: als de een ergens niet zo goed in is, kan de ander het doen en vice versa. De deelnemers doen heel veel dingen samen die ze normaal in hun eentje thuis achter de computer zouden doen.’ Het toekomstbedrijf is in Overijssel zo ingericht, dat de deelnemers wekelijks twee volle dagen met z’n allen aan de slag gaan. Ze volgen groepstrainingen en hebben individuele gesprekken met loopbaanbegeleiders. Ook zitten ze ieder in minimaal één van de werkgroepen die het toekomstbedrijf draaiende houden. Zo is er een recruitmentgroep die zelf de arbeidsmarkt opgaat en een groep die workshops organiseert. Volgens Van der Heide gaat het erom dat de deelnemers eigenaarschap tonen van hun loopbaan in plaats van slachtoffer worden van hun ontslag. ‘Op deze manier zijn ze, ook al hebben ze geen “echte” baan, zo min mogelijk uit de running en blijven ze werkfit’, aldus Van der Heide.
Sociaal-maatschappelijk rendement
Het toekomstbedrijf kan volgens Van der Heide bij ieder type organisatie worden toegepast. ‘Het gaat erom dat je mensen die je moet laten gaan in plaats van een afwikkeling een echte ontwikkelkans biedt. De provincie Overijssel heeft bijvoorbeeld heel duidelijk gezegd: “We willen een werk-naar-werk-traject waarin onze boventallige werknemers weer volledig inzetbaar worden en het is aan ons, als huidige werkgever, om ze deze kans te bieden.”’
Dit sociaal-maatschappelijke bewustzijn levert organisaties ook wat op. Van der Heide: ‘Mijn allereerste werkgever zei: “Mensen moeten bij ons altijd beter vertrekken dan ze gekomen zijn.” Dit geldt ook voor mensen die gedwongen moeten gaan, omdat hun contract bijvoorbeeld niet wordt verlengd. Het is voor het imago van een bedrijf natuurlijk goed al zij achteraf zeggen: “Ik ben goed behandeld, het feit dat ik moest vertrekken is voor mij een kans geworden.” Natuurlijk kost het toekomstbedrijf geld, maar ik geloof heel erg in het rendement dat bedrijven eruit kunnen halen.’
Netwerk
Het toekomstbedrijf, en zeker de manier waarop Brooklyn het in Overijssel aanpakt, is een vrij nieuw fenomeen. Er is echter volop belangstelling voor het concept. Van der Heide: ‘Steeds meer mensen zien in dat klassieke outplacement, dat hoofdzakelijk gericht is op baanzekerheid, z’n langste tijd heeft gehad. Op de huidige arbeidsmarkt is een vaste baan namelijk niet langer vanzelfsprekend. Het toekomstbedrijf sluit daar veel beter op aan, want het is gericht op werkzekerheid. Een netwerk is hierbij van levensbelang; je moet tegenwoordig gewoon mensen kennen om ertussen te komen. Binnen het toekomstbedrijf vormen we een hechte community met elkaar, je zou het werk zoeken 3.0 kunnen noemen. Vandaag help ik jou, morgen help je mij. Dat is de toegevoegde waarde.’
(Realisatie: SCHERP! media)
Geen opmerkingen:
Een reactie posten