‘Ik heb de moderne benadering van de arbeidsmarkt leren kennen’

Jaap Molenaar werkte twintig jaar voor tabaksfabrikant Niemeyer. Nadat het familiebedrijf overgenomen was door British American Tobacco en de voor hem interessante functies in Southampton werden gecentraliseerd, besloot hij bij zusterbedrijf PdJP een outplacementtraject te doorlopen. Met groot succes. Molenaar leerde de arbeidsmarkt opnieuw kennen en voelt zich verrijkt door de ervaringen die hij inmiddels heeft opgedaan, onder meer als eigenaar van zijn eigen interimbureau.


(Realisatie: SCHERP! media)

Vijf vragen aan Leni Beukema

In de rubriek ‘Vijf vragen aan…’ voelt Brooklyn loopbaanprofessionals en wetenschappers aan de tand. Deze maand Leni Beukema, lector Duurzaam HRM aan de Hanzehogeschool Groningen. Ze pleit voor een andere invulling van het HRM-vak.

Beukema is gepromoveerd in de sociale wetenschappen. Sinds 2012 is ze als lector verbonden aan de Hanzehogeschool, waar ze zich richt op de HRM-functie binnen bedrijven. In het kader van haar lectoraat werd een film gemaakt, waarin onder meer Lies Pol van Brooklyn haar een vraag stelde.


(Bron: Pro Time Broadcast & Content)

Brooklyn heeft echter nog veel meer vragen aan Beukema, en voelde haar aan de tand over het HRM-vak. Het werd een inspirerend gesprek, waarin de lector haar visie gaf op haar vakgebied. Volgens Beukema is HRM zoals we het kennen niet meer van deze tijd: ‘We moeten toe naar duurzaam HRM. Dus HRM op maat voor iedereen.’

Wat is de grootste valkuil van HRM?
‘HRM is vooral gericht op mensen met een vast contract. Het aantal flexwerkers wordt echter steeds groter, maar voor hen zijn dingen als regelingen rond ziekte en pensioen vaak slecht georganiseerd.  Als bedrijven niets voor die groep doen, bestaat het gevaar dat een derde van de werkende beroepsbevolking buiten de boot valt. Tegelijk neemt de onzekerheid voor mensen met een vast contract toe, want zo’n contract valt niet meer samen met zekerheid voor het leven. ’

Uw lectoraat is gericht op duurzaam HRM. Wat houdt dit in?
‘Duurzaam HRM gaat uit van het idee dat bedrijven deel uitmaken van een maatschappij en dus ook een bepaalde verantwoordelijkheid hebben. Het richt zich voornamelijk op de relatie tussen werk- of opdrachtgever en werkende en op de duurzame inzetbaarheid van huidige of potentiële werknemers.’

Hoe ziet duurzaam HRM er in de praktijk uit?
‘Het bestaat uit drie onderdelen die nauw met elkaar samenhangen: wederkerigheid, omgevingsbewustzijn en continuïteit. Wederkerigheid gaat over de arbeidsrelatie. Deze moet in balans zijn, wat betekent dat zowel werk- of opdrachtgever als werkende oog heeft voor de positie van de ander. Als werkgever moet je je mensen dus niet alleen als productiemiddel beschouwen, want dan gaat het mis.

‘Omgevingsbewustzijn heeft te maken met het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit betekent dat een werkgever mensen die hij moet laten gaan bijvoorbeeld een werk-naar-werk-traject moet bieden. Continuïteit gaat niet alleen over het voortbestaan van de organisatie, maar is ook gericht op de continuïteit van de loopbaan van werknemers.’

Hoe revolutionair is uw verhaal voor HRM-mensen?
‘Heel revolutionair! HRM is van oudsher heel intern gericht. Duurzaam HRM gaat veel meer uit van een bedrijf als actor in de maatschappij. Ik merk echter dat mijn verhaal wel aanslaat en dat de ogen van HRM-mensen geopend worden. Maar als ze het dan moeten vertalen naar de praktijk wordt het moeilijk. Ze kunnen zich niet voorstellen wat hun handelingsrepertoire zou zijn.’

Waar zou HRM op organisatieniveau moeten beginnen?
‘Het is belangrijk dat HRM-mensen nadenken over hoe ze het aanpakken. Bedrijven zouden bijvoorbeeld eens in kaart kunnen brengen hoe hun personeelsbestand eruit ziet. Hoeveel zzp’ers huren ze in? Wat voor soort contracten zijn er voor de flexibele schil? Zijn er werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt? Vervolgens is het zaak om te kijken wat ze voor alle verschillende categorieën werknemers doen en vooral met ze in gesprek te gaan. Waar hebben ze behoefte aan wanneer het gaat om hun ontwikkeling? Daar kan je dan je acties op afstemmen. HRM heeft heel erg de neiging om te bepalen wat goed is voor de wereld. Daar moeten we mee ophouden!’

(Realisatie: SCHERP! media)