‘Het is belangrijk dat mensen op de goede plek zitten’

De provincie Drenthe heeft loopbaanontwikkeling van medewerkers hoog in het vaandel staan. PdJP sprak met HRM-adviseur Annet van Rossum. ‘De organisatie verandert voortdurend; dit betekent dat iedereen mee moet veranderen.’

Om haar medewerkers zo goed mogelijk te kunnen helpen bij hun ontwikkeling heeft de provincie Drenthe een aantal jaren geleden het mobiliteitspunt @Motion in het leven geroepen. Van Rossum: ‘Hier kunnen mensen met een loopbaanvraag terecht. Zit ik nog wel op de goede plek? Daarover gaan ze in gesprek met hun leidinggevende en personeelsadviseur. We onderzoeken wat de medewerker wil en wat hiervoor nodig is. Denk aan loopbaanoriëntatie, jobmarketing of tijd en ruimte om tijdelijk iets anders te doen.’ Zo kunnen medewerkers bijvoorbeeld een klus doen op een andere afdeling of zelfs buiten de deur kijken. Het idee is dat mensen op die manier nieuwe inzichten opdoen en hun loopbaan beter kunnen sturen. De provincie gaat hierin soms best ver. Van Rossum: ‘Dan heb je het over detachering met terugkeergarantie en behoud van vast contract..’  

Structurele aanpak
Eén van de medewerkers die via @Motion gedetacheerd werd bij een andere organisatie is Marije Bentum. Ze was beleidsondersteuner gedeputeerde staten, maar zat niet lekker meer in haar werk. Uiteindelijk leidde het loopbaantraject naar een nieuwe baan. Klik hier voor een video met haar persoonlijke verhaal! Volgens Van Rossum speelde de loopbaanvraag van Bentum al langer. ‘Ze vroeg zich al een tijdje af of haar baan nog wel bij haar paste. Dit kwam voort uit reguliere functioneringsgesprekken. Voor Marije bij @Motion terecht kwam had ze ook al een aantal loopbaantrajecten doorlopen. Die waren vooral gericht op zelfonderzoek; ze kreeg er wel nieuwe energie van, maar het lukte haar niet om de stap te zetten naar een nieuwe baan.’

Door de structurele aanpak binnen @Motion werd haar casus een stuk concreter en werd duidelijk wat ze nodig had om die stap wel te zetten. De gedeelde mening was dat ze intensieve begeleiding nodig had, die uiteindelijk door Brooklyn is verzorgd. Ze kreeg van haar leidinggevende de ruimte voor een detacheringsklus bij de provincie Overijssel, die zo goed beviel dat ze daar nu in dienst is als contractmedewerker grondzaken. Van Rossum: ‘Wat mij heel erg opviel bij haar afscheid is dat ze aangaf dat ze, ondanks dat ze in eerste instantie voor een jaar gedetacheerd was, zei dat ze niet meer terug zou komen. Er was echt een knop bij haar omgegaan.’  

Gemotiveerde werknemers

De mogelijkheid tot mobiliteit heeft natuurlijk ook een prijs: behalve de kosten moet het werk van de vertrekkende collega opgevangen worden. ‘Maar het levert veel op,’ zegt van Rossum. De HRM-adviseur is zelf momenteel ook drie dagen per week gedetacheerd bij een woningcorporatie. ‘Ik merk dat ik me enorm ontwikkel. Ik ontdek nieuwe kwaliteiten bij mezelf, leer nieuwe dingen en vergroot mijn netwerk.. Dit neem ik weer mee naar m’n baan bij de provincie Drenthe.’

Ondanks het succes van @Motion zou van Rossum het liefst zonder mobiliteitspunt werken. ‘Nu is het: heb je een vraag en wil je met je loopbaan aan de slag, meld je dan bij @Motion. Eigenlijk willen we dat omkeren. Dat gesprek zou er altijd moeten zijn. Iedereen zou constant na moeten denken over zijn of haar werk. Daar heeft zowel de medewerker als de organisatie profijt van.’

Realisatie: (SCHERP! media)